Перевернут последний лист календаря. По традиции, мы обратились к руководителям и специалистам ведущих компаний риэлторского сообщества с просьбой подвести итоги уходящего года и определить перспективы будущего.
Надежда КОТ, управляющий директор компании Kirsanova Realty:
Отличная новость: этот год уходит! Кажется, что он стал несомненным лидером по новостям со знаком минус. Их было так много из разных областей и адресов, что хочется скорее перевернуть страницу. Что касается работы, то тут в выигрыше были те, кто умеет слышать и слушать и кто умело поддерживал отношения с постоянными клиентами. К примеру, у нас в компании есть агенты, которые не только установили личные рекорды, но и задали серьезную планку другим. К тому же новое поколение действующих агентов по недвижимости сейчас получает тот бесценный опыт и навыки, которые помогут им в будущем быть успешными, спокойно переживать сложные моменты и с ювелирной точностью состыковывать любые ситуации. Большинство агентств живет по принципу «сколько потопаешь - столько полопаешь». Кредитов у нас нет, долговых расписок не писали, на бирже акциями не махали, так что продолжаем «топать» дальше. Волнения в девелоперской среде понятны и обоснованны. Проблем гораздо больше, чем нераспроданных квартир. Слова «консалтинг» и «прогнозирование», набиравшие вес в последние годы, теперь значат меньше, чем астрологические предсказания в развлекательных журналах. Сейчас главное - действия, реальные продажи, а не разговоры про то, какие райские кущи могут быть представлены в рамках «платиновых островов» проектов. Прогноз на будущий год один: нас ждет непростая работа. Связать в одно целое мистеров Ожидаю-Дна и Хочу-Продать-Вчера невероятно сложно. Будем оттачивать свое мастерство и учить новых агентов, смотреть новый товар, устанавливать новые контакты. Одним словом, РАБОТАТЬ. Всем, кто любит недвижимость или только мечтает о ней, хотелось бы пожелать такого количества позитива и добра, чтобы на грустные мысли не оставалось ни времени, ни сил. Пусть Новый год сделает всех нас лучше и подарит нам много счастливых мгновений и минут, из которых можно выложить слово «вечность».
Дмитрий ХАЛИН, управляющий партнер компании IntermarkSavills:
Прошедший год для рынка недвижимости разделился, по сути, на два разных полугодия. В первом мы фиксировали уверенный динамичный рост цен - 20 процентов в городском и загородном сегментах жилой недвижимости. Но уже в осенние месяцы стало проявляться влияние мирового финансового кризиса на нашу экономику. Кардинальным изменением рынка недвижимости можно назвать то, что он стал рынком покупателя. Если раньше у покупателя не было времени на раздумья, так как стремительно росли цены, то сейчас, в условиях стагнации и ценовой коррекции, сокращения платежеспособного спроса, появилась возможность выбирать, торговаться и получать у продавцов максимально выгодные условия покупки. Это повлияло и на методы, и на стиль работы профессиональных участников рынка. Возросла роль риэлтора как профессионала, умеющего договориться как с покупателем, так и с продавцом. До этого же долгое время его функции заключались в основном в показе квартиры. Сейчас успешный риэлтор - это тот риэлтор, который и психолог, и экономист, и актер. Уже сейчас на одного покупателя приходится шесть продавцов, и в следующем году эта ситуация только усугубится. И все же в будущий год мы смотрим с оптимизмом, ведь кризисы приходят и уходят, а рынки остаются, и профессионалы на этих рынках нужны всегда. Потенциальным покупателям можно пожелать взвешенно подходить к принятию решений. Тем более что год будет одним из наиболее выгодных для приобретения недвижимости: на этот период придется «дно» кризиса, а начиная с 2010 года рост цен и наиболее выгодные условия покупки станут уже менее достижимы.
Георгий ДЗАГУРОВ, генеральный директор компании Penny Lane Realty:
Полагаю, что если сегодня и есть ряд отраслей реальной экономики, на которых кризис отразился слабо, то к весне 2009 года мы ощутим, что это глобальное явление не может не затронуть интересы практически всех коммерческих и даже государственных организаций, физических и юридических лиц. Ввиду огромного объема замороженных объектов нового строительства в будущем будет ощущаться дефицит предложения, что заложит перспективу роста ставок аренды и цен купли-продажи. Однако эти цифры, определенно, не достигнут докризисных величин как минимум до середины 2010 года. По моему мнению, клиентский интерес будет поступательно восстанавливаться в сегментах торговой, офисной, городской жилой, загородной и курортной недвижимости, причем как раз в порядке их перечисления. При этом прежде всего наибольший интерес будет проявлен к объектам вторичного рынка, цены на котором уже сегодня выше аналогов в новых проектах. От следующего года я лично ожидаю неожиданностей в курсах ведущих валют, что вновь обратит внимание инвесторов к рынку недвижимости как островку стабильности в нашем мире, ведь квадратный метр от кризиса меньше не становится. Изменения в деятельности нашей компании сегодня в большей степени продиктованы меняющимся рынком. Но, как бы то ни было, в 2009 год мы вступаем с уверенностью в завтрашнем дне, а всем читателям журналов Издательского Дома «Элита Паблишер» желаем здоровья, денег и любви!
Евгений ИВАНОВ, генеральный директор агентства элитной недвижимости «Усадьба»:
Докризисный период (по сентябрь включительно) уходящего года характеризовался для нашей компании в первую очередь стремительным развитием направления консалтинга: мы увеличили штат департамента и успешно выполнили в два с лишним раза больше проектов, чем в предыдущем году. Проекты были разнообразнее, а главное - масштабнее. Также увеличивался оборот в отделе аренды элитных квартир, его темпы не снизились и в настоящее время. Кризис - это новые возможности для любой конкурентоспособной и незабюрократизированной компании. В такие периоды текущая операционная деятельность не приносит ожидаемых результатов, но зато открываются новые перспективы: расширяется и видоизменяется спектр услуг, идет процесс освобождения от лишнего «жира», находятся новые партнеры, и в конце концов появляется шанс добиться таких позиций на рынке, которые в обычных условиях сопряжены с огромными затратами. Но все это реально только при условии, если компания способна консолидироваться в достижении новых целей. Этим мы сейчас и заняты: корректируем стратегию. В Новый год вступаем с оптимизмом относительно собственных успехов в частности и перспектив рынка элитной недвижимости в общем. Именно оптимизма и удачи хочется пожелать всем нашим клиентам, партнерам, коллегам и читателям. А также выражаем надежду на то что в этот непростой период в нашем профессиональном сообществе будет больше взаимопонимания - хуже всего, когда подводят партнеры, а не рыночные тенденции.
Анастасия МОГИЛАТОВА, генеральный директор агентства элитной недвижимости WELHOME:
Считаю нынешнее время весьма полезным, ведь это некая проверка на прочность: эффективно работать в условиях растущего рынка научились многие, пора попробовать свои силы в более сложных условиях... Трудности очищают и закаляют, укрепляя уверенность в себе. Главное - наличие четкого и продуманного плана антикризисного менеджмента. В середине осени мы сформировали пакет антикризисных консалтинговых услуг, способствующих снижению издержек девелоперов и повышению ликвидности их проектов. Еще ранее под брендом WELHOME открылась служба инвестиционного брокериджа, задачей которой является привлечение финансирования к проектам недвижимости и управление инвестиционными стратегиями клиентов. Кроме того, в период дисконтирования рынка мы проанализировали бонусные предложения девелоперов и собственников и сформировали для наших покупателей отдельный листинг сверхвыгодных объектов. Я не сомневаюсь в светлом будущем российского рынка недвижимости. В стране, где производство находится на низком уровне развития, а основным источником доходов государства является сырьевой ресурс, недвижимость будет оставаться наиболее надежным и эффективным инструментом для инвестирования. Вообще, прогнозирование - дело неблагодарное, подавляющее большинство прогнозов имеет огромную погрешность, поэтому обозначу лишь общий тренд. На мой взгляд, основное воздействие на рынок кризис окажет в наступающем году. Но стагнация покупательского поведения долго не продлится: весной спрос неизбежно активизируется в той или иной степени.
Анатолий ЗАПАДИНСКИЙ, первый заместитель генерального директора холдинга RODEX Group:
Год заканчивается, я считаю, удачно. Обязательства по вводу поселков мы выполнили в полном объеме, а темпы продаж сопоставимы с прошлогодними показателями. Полностью реализован проект «Монастырское озеро», построена первая очередь поселка «Маяк», начато строительство дачных поселков «Золотые пески» (на берегу Можайского водохранилища) и «Перелески» (на Новорижском направлении), компания активно занимается развитием инженерно-технической и социальной инфраструктуры строящихся поселков. Кризисные явления в мировой экономике не выбили нас из колеи и, что самое главное, не заставили пересмотреть поставленные задачи. Сегодня холдинг располагает для своего развития всеми финансовыми и человеческими ресурсами. В начале лета RODEX Group занял новый современный офис - «Кутузофф тауэр», который позволил разместиться всему персоналу и автоматизировать процессы управления с помощью системы Spider. В этом году была создана управляющая компания ЗАО «РОДЭКС Подмосковье», которой переданы все объекты, строящиеся в Московской области, а также дочерние общества, обеспечивающие полный цикл реализации девелоперских проектов. Всего образовано семь региональных управляющих компаний, a RODEX Group стал федеральной девелоперской сетью. В предстоящем году войдем со своими проектами в Новосибирск, Нижний Новгород и Ярославль. А к 2014 году будем представлены в более чем двадцати регионах страны. Желаю коллегам, чтобы в новом году мы выполнили все намеченное - построили много комфортабельных домов для граждан России, реализовали новые проекты. Желаю всем счастья в семьях, здоровья и радости!
Сергей ЛУШКИН, директор по маркетингу и продажам компании «Квартал Эстейт»:
Уходящий год, безусловно, запомнится участникам рынка недвижимости. Девелоперы, привыкшие работать на растущем рынке, оказались не готовы к сокращению финансирования инвестиционных проектов со стороны банков, в связи с чем приостановили работу7 над перспективными проектами. Тем не менее, текущая ситуация на рынке недвижимости формирует и положительные тенденции: стоимость квадратного метра начинает все больше соответствовать качеству продаваемого жилья. Это нормальный процесс, по завершении которого на разные категории жилой недвижимости будут установлены объективные справедливые цены. Высококачественное жилье будет стоить дорого, а жилье со средними и низкими потребительскими характеристиками подвергнется ценовым корректировкам. В целом 2008 год был проведен в упорной и успешной работе. Сейчас наша компания завершает строительство элитного жилого комплекса на Ленинском проспекте и муниципального жилого дома на улице Лобачевского. Напомню, что к началу этого учебного года было введено в эксплуатацию новое современное здание в составе школьного комплекса на Ленинском проспекте, д. 132. Были расселены и снесены четыре ветхих пятиэтажных жилых дома. В начале следующего будет завершено возведение еще одного элитного жилого дома на Ленинском проспекте, 114-1, также продолжается проектирование нескольких объектов коммерческой недвижимости. В Новом 2009 году хочется пожелать и себе, и коллегам в первую очередь преодоления временных трудностей, с которыми столкнулись практически все рынки без исключения, и успешного продолжения сложной, интересной и нужной работы в строительном секторе.
Владислав ЛУЦКОВ, генеральный директор «Аналитического консалтингового центра «МИЭЛЬ»:
Основная тенденция рынка недвижимости сейчас - стагнация. Рынок жилой недвижимости замер в ожидании то ли чуда, то ли трагедии, поэтому количество реальных сделок невелико, несмотря на значительно увеличившийся объем предложения. Ситуация может кардинально измениться, если цены дестабилизируются. Кризисы на рынке недвижимости - как внутренние, так и под влиянием внешних факторов - абсолютно естественны. Происходит смена ориентиров, в условиях жесткой конкуренции отсеются слабые и неэффективные проекты, с рынка уйдут многие участники. В идеальном сценарии от этого должны выиграть потребитель и самые «зубастые» участники. Мы хотим пожелать всем сил и настроения, чтобы даже в очевидно депрессивной ситуации вы боролись, видели перспективу и строили планы на будущее, чтобы были счастливы в процессе борьбы и чтобы кураж был вашим постоянным спутником.
Олег ПРОНИН, генеральный директор управляющей компании «Пересвет-Инвест»:
- Прошедший год уже сравнивают с 1998-м, поэтому для нас, как и для большинства, этот год был примечателен стремительными осенними изменениями. Но данный опыт, безусловно, полезен. Можно сказать одно: те игроки, которые останутся на рынке после кризиса, будут более устойчивы и займут лидирующие позиции. Процесс оптимизации расходов у нас планировался давно. В компании был проведен аудит и выбрана новая стратегия развития, которая затронула, в том числе, и кадровую политику. Кризис заставил нас проводить реструктуризацию быстрее, чем мы предполагали. В стратегические планы в первую очередь входит развитие девелоперских проектов в Москве, Подмосковье и регионах России. Работать в кризисных условиях, естественно, нелегко, но главное - не опускать руки и не поддаваться панике. В Новый год мы вступаем с положительным настроем. И нашим коллегам мы желаем выйти из сложной экономической ситуации с наименьшими потерями, завершить текущие проекты и приступить к развитию новых. Читателям журналов Издательского Дома «Элита Паблишер» - интересных и объективных материалов для чтения! И, конечно же, процветания и успехов всем!
Юрий СИНЯЕВ, директор по маркетингу Группы компаний «КОНТИ»:
Основным итогом уходящего года можно назвать изменение оценки как прошлого, так и будущего. Мы стали более трезво оценивать перспективы, в том числе и рынка недвижимости. В компании постарались подготовиться к кризису заблаговременно. Первый антикризисный план подготовили еще в конце прошлого года, когда начались ипотечные проблемы в США. Одним из перспективных направлений стало развитие родственных со строительством секторов, которые могут приносить постоянный доход. Значительное вни мание стали уделять развитию современных технологических решений и новых продуктов. Однако еще раз подчеркну: мало кто ожидал,
что кризис будет такой силы и такой продолжительности. Участники рынка оказались не готовы прежде всего к резкому снижению спроса: в один момент спрос на рынке недвижимости замер, что связано, в том числе, и с резким падением ликвидности. И банки, и население заняли схожую позицию: «если есть возможность не платить, не плати». Прошедший год наглядно показал, что давать прогнозы - дело неблагодарное. Однако можно предположить, что начиная уже с третьего квартала рынок начнет стабилизироваться. Все его профессиональные участники, а также население адаптируются к ситуации, и процессы начнут возвращаться в свое русло. Во второй половине года начнется постепенный рост, включая темпы строительства, производство стройматериалов и, соответственно, ценовые показатели на недвижимость.
